□　 収益をプラス(増収)にした要因とマイナス(減収)にさせた要因をそれぞれ挙げることが
　　　　できますか？そして、その項目ごとの収益金額（プラス、マイナス）がわかりますか？

　　□　計画した「戦略」や実践する「施策」に対して、期待できる成果が明確化できていますか？

　　□　経営者・事業運営者・事業責任者として、自身の経営・戦略眼に自信がありますか？

　　□　戦略や目的が社内で共有化されているか？　数値化・見える化が社内で徹底されているか？

　　□　販売または収益が横ばい状態や下降傾向または赤字ではなく、上昇成長傾向であるか？

　　□　強みを新たに発見し、それを軸にシェアを拡大てきているか？
　　　　うまくいっていないことに対して、または更にうまくいかすことに対して、何をすれば
　　　　よいかの課題にすでに気付いていますか？

　　□　既存事業の延長線上ではなく、新たな分野で新規事業・新規商品を展開できているか？

　　□　将来上場するかしないかに関わらず、上場できるだけの組織体制や決裁規定・財務規定・
　　　　人事規定等ができているか？

　　□　創業者や経営者・経営陣の属人性に頼らず、企業の戦略や方針・方向づけができる組織
　　　（経営企画等）や人材があるか？

　　□　事業計画があるか？　また計画・戦略と、現場での実践に乖離がなく、明確に成果を
　　　　実現できているか？